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陕西商南迪乐尼跨世纪幼儿园:2019年幼儿园工作指南模板

新的一年,我们要一如既往地创设优美、快乐的育人环境;打造专业、敬业的幼教团队;弘扬寓教于乐的蒙氏理念;做好贴心、人性的幼儿保育服务。那您幼儿园2019年的工作指南做好了吗?如果还没有,下面来自跨世纪加盟园——陕西商南迪乐尼跨世纪幼儿园的分享,就值得您好好学习了。

陕西商南迪乐尼跨世纪幼儿园

“教师们细心和热情,对孩子的耐心和爱心,一直是我们对外宣传的口碑优势,本年度要继续保持和发扬。并要切实做好以下几方面工作:

一、继续提高教师素质,强化工作责任意识。

本年度,我园教师专业合格率相对较高,所以教师团队要始终充满正能量。我们要坚持晨会制,入职后的蒙氏培训也已常态化;要坚持每月一篇文章和一次自制教具评选,一次亲子教育活动;坚持理论或技能考核;坚持家长助教日制度;坚持“走出去、请进来”,外派培训与内训结合,内强素质,外树形象。教师要积极参加总部YY直播学习;集体大教研;互相听课、评课;理论考核;自制延伸教具评选;教案、观察记录公开评选;外派总部进修培训;参加省县国培。通过培训活动,开阔教师视野,提高教师修养。教师团队确保年轻化,专业化。

二、本年度要继续落实《幼教指南》,完善课程设置,拓展五大领域,成就孩子全面协调发展。

继续从各种能力培养入手,设置课程,让机器人进班,使智能教育在园内体验。开设幼儿体智能课、感统课、舞蹈课,创设体验式教育。感统训练,是年度计划目标内容。我们要学习总部老师的严谨认真的工作作风,博学多识的专家风范,举一反三的讲解技巧,驾驭全局的把控能力以及清秀干练的个人魅力等,培养我们的专家团队。全体员工要努力拼博密切配合,重拾自信,振奋精神,用行动证明实力,让家长认可。这学期报名人数明显上升,但年龄普遍较小。我们的优势就是重视行为习惯养成教育。那么今后我们就在这幼前教育上做好做大,直面挑战。

三、继续强化管理,切实做好日常工作。

在班级管理上,我园实行小班设置,混龄教学,分组授课,三教联保不变。本期新班小龄班不分组,可不混龄,要切实重视日常生活中的行为习惯养成教育、礼仪训练和仪式感培养;重视孩子成长敏感期的发现、激活和发展;重视家园共育亲子活动。这也是我园对?宣传的三大特点。

管理离不开管理者。过去的一年,我园班子是团结的,决策力、执行力、包容心都是值得点赞的。部门领导配合是默契的。本期两个副园长仍要心到腿到,办事有效率,有请示,有汇报,责任意识强;要好学,勤奋,爱动脑,业务考核和任务完成争第一;决策力和驾驭团队的能力做教师成长的标杆;公平评价,并能发现问题,督促督导,解决问题,化解矛盾。

勤部门管理人员,要坚持第一个到园最后一个离开,订制度,搞节支,帐目管理,食材收验,门口安全,档案整理不马虎大意。

中层领导要培养一批人,坚定不移与幼儿园共存共荣,以园为家,认真负责。做幼儿园中流砥柱,核心灵魂。幼儿园之所以能保持同事间关系通透,协作精神强,充满正能量,主要是有一个团结的班子,有一个团结的团队。回想一下,从我园清理出去的人中,倒鸡毛,搬弄是非的人我们没有手软过。本期各位一定要有服务意识,懂得做了工作,能够推销自己的长处。

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四、要继续、认真做好保教服务,努力做到教师细心,家长放心,孩子开心。

时间上,我们坚持早7.30前开门,晚6:00?点后下班。三餐两点供给,要保证孩子营养。掌通家园远程视频监控能让家长放心手机查看。游乐场每周确保三天开放,中央空调切实做到四季如春。本学期要再次修订完善教师一日常规流程等相关制度,强化幼师安全保育意识。公共安全卫生做到常抓不懈。一是层层签订安全目标责任书,明确安全卫生工作职责,真正做到事事有人管,处处有人抓;二是分季节、分时段,利用班级家长会、掌通家园、发放宣传页等形式,宣传讲解安全、卫生知识和防控疾病的重要性,从源头上防止事故的发生;三是勤检查、细量化,及时讲评等方式来加强安全卫生工作的执行力度,不留死角,不留隐患;四是教师经常做好幼儿用药、剂量和记录工作;经常做好对幼儿摸问、察色、量体温、用餐陪餐工作,同时认真务实的做好过程性记载工作,以备检查;五是加强保卫门卫工作,杜绝来路不明的人进入我园,慎防意外事故的发生。

五、继续以活动为载体,寓教于乐,认真组织各项教育活动。

保教处本期要组织好《梦回大唐元宵节集市活动》《小小礼仪员》、《小小播报员》和《春花暖心,游戏随行踏青活动》、《烛光里的妈妈母亲节家长会》、《童心飞扬、七彩六一活动》、《勇敢之旅—超市购物活动》《幼小衔接参观小学活动》,《家访月》、《毕业生社会实践活动》,举办生日会:分别以《语文领域——成长的印记》、《科学文化领域——遇见你真好》、《我的爱源于你》,长态化坚持开展《小小礼仪员》、《小小播报员》、《小小值日生》、《小小故事家》、《小小歌唱家》主题教育活动。寓教于乐,落实《纲要》。

六、后勤管理服务要不断改进,继续做好饮食质量、卫生、账目管理。

一是与食品供应商签订供货责任书,索要必需的证件,注明食品来源、日期、品名和价格,规范使用供货票据;二是严把食品入库,加工制作关,监控餐饮全过程,保证饮食安全;三是加强食品储存管理,生熟食品分开存放,餐具、刀墩用具定期消毒,摆放整齐,抹布分类一字形摆放;四是切实做好厨房等场所的消毒工作,洗涤池、库房、餐饮场地的卫生保洁工作;五是着工作服、持证上岗,严把工作人员个人卫生关,灭鼠灭蝇、严把食品的侵蚀污染关;六是认真做好食品留样、冻存、倾倒及记录工作。七是切实做好服务态度整改工作。

七、未来我们把幼儿园办出高品质仍旧是不变的主旋律。因此品质与服务是根本。

1、请假制度从严,教师本年度请假由教学副园长批,领导请假由园长办公室批。谁批准谁安排善后工作;请假毎天扣40元。上不封顶,取消请假超过15天以上发基本工资80%的规定。

2、增收节支,减少铺张浪费。坚持采购申报审批制。包括办公用品。已经购买的每期检查登记手续一次,发放领取要签字。

3、班级教师配合问题,既有分工,也有交替。

4、跟家长沟通交流合作不畅,说话生硬,动不动就起冲突,认为是家长在找事,而没有反位思考,服务意识差等问题。

5、整改笑容少,不专业,仪态礼仪不到位。

6、不能顾全和对待每一个孩子的私心、偏心等问题。

7、遏制负能量。

好形象不是一朝一夕竖立起来的,让我们发扬幼儿园‘感恩、尊重、合作、自信、创新、超越’的团队精神,向跨世纪总部学习,创办一个越来越好的高品质幼儿园。”

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